Приказ о введении премиальной системы оплаты труда

Содержание
  1. Повременно премиальная система оплаты труда. Пример расчёта в 2018 году
  2. Специфика повременно-премиальной системы з/п
  3. Показатели для премирования
  4. Документальные основания начисления
  5. Ставка (оклад) плюс премия, и все?
  6. Когда целесообразно применять повременно-премиальную оплату
  7. Пример расчета з/п при повременно-премиальной системе
  8. Образец приказа о изменении системы оплаты труда
  9. Что это такое
  10. Как составить и его образец
  11. Кто издает приказ об изменении системы оплаты труда
  12. Образец положения о премировании работников ООО
  13. Стимулирующие выплаты 
  14. Премия: понятие 
  15. Виды премий 
  16. Составляем положение о премировании 
  17. Окладно-премиальная система оплаты труда
  18. Управление персоналом как фактор для изменения социальной среды у работодателя
  19. Построение механизма эффективной системы оплаты труда
  20. Форма документа, которую надо использовать для отражения условий стимулирования, должна быть адекватной
  21. Варианты премиальной системы оплаты труда
  22. Основные правила, на которых должна базироваться система материального вознаграждения «оклад плюс премия»
  23. Итоги
  24. Приказ о введении премиальной системы оплаты труда
  25. Приказ об изменении системы оплаты труда
  26. Система оплаты труда
  27. О введении новой системы оплаты труда (с изменениями на 10 июня 2016 года)

Повременно премиальная система оплаты труда. Пример расчёта в 2018 году

Приказ о введении премиальной системы оплаты труда

Повременная система оплаты труда имеет много плюсов в применении и часто является обоснованным и эффективным выбором предпринимателя при организации выплаты вознаграждения за труд наемного персонала.

У этой системы есть несколько разновидностей, одной из форм ее применения является включение в зарплатную массу, кроме самой ставки или тарифа, определенных премиальных. Рассмотрим, в чем специфика повременно-премиального начисления оплаты, в каких предпринимательских ситуациях выгоднее применять именно эту систему, а также приведем конкретный пример расчета по такой схеме.

Специфика повременно-премиальной системы з/п

Любая «повременка», независимо от ее разновидности, содержит в основе начисление заработанных сумм за время, которое фактически было рабочим у каждого конкретного сотрудника. Нюансы связаны с доплатами, которые могут приплюсовываться к основному количественному показателю, зависящему от тарифной ставки (оклада).

Повременно-премиальная система зарплатных начислений – это способ вознаграждения работников, при котором им положена дополнительная сумма сверх основного заработка при достижении ими заранее оговоренных условий, показателей количества и/или качества.

В отличие от простой «повременки», зависящей только от показателей отработанного времени, повременно-премиальная система выражает зависимость еще и от дополнительных факторов:

  • объема работы;
  • качества ее выполнения.

Показатели для премирования

При указанной системе начисления вознаграждения за труд работнику гарантирована тарифная (окладная) часть денежного обеспечения в размере, пропорциональном времени, которое он отработал.

Вторая часть заработной платы – премиальная – зависит от усилий и стараний самого сотрудника.

Она не является непременной выплатой, поскольку напрямую зависит от требований к премированию, зафиксированных в соответствующих документах. Такими условиями могут быть:

  • перевыполнение плана;
  • достижение установленного количественного показателя;
  • точное соблюдение или снижение требуемых сроков;
  • отсутствие жалоб, нарушений, нареканий;
  • соответствие выпущенной продукции определенным качественным критериям.

Выполнение данных условий может быть как личным, так и коллективным.

ВНИМАНИЕ! Соблюдение регламентированных условий должно обеспечиваться в течение заранее оговоренного периода, по истечении которого подводятся итоги и выплачивается вознаграждение. Обычно это месяц, но ничто не мешает работодателю установить любой удобный временной промежуток.

Тем не менее, наступление задокументированных условий является обязательным основанием для начисления заявленной премии, поскольку она составляет часть зарплатного обеспечения. Если работодатель незаконно откажется выплатить причитающуюся премиальную часть, сотрудник вправе пожаловаться и требовать выплаты законного вознаграждения за свой труд.

Документальные основания начисления

Законодательные подтверждения, обосновывающие применение данной системы з/п на предприятии, содержатся в ряде внутренних документов. Для начисления заработной платы по повременно-премиальной модели необходимы такие образцы документации.

  1. Табель учета рабочего времени – этот учетный документ нужен при любой разновидности повременного распределения з/п, потому что на его основании рассчитывается главный показатель начисления оклада главной зарплатной части – временной.
  2. Тарифная сетка или штатное расписание, устанавливающее значение оклада или ставки.
  3. Соответствующие положения в коллективном договоре, индивидуальном трудовом договоре или дополнительном соглашении к нему. Система трудового вознаграждения – это существенное условие взаимодействия нанимателя и сотрудника, поэтому оно обязательно должно содержаться в правоустанавливающей документации.
  4. Положение о премировании (отдельно или как часть трудового договора). Доплатная часть заработной платы регламентируется условиями, прописанными в специальном локальном акте – положении, где четко установлены:
    • условия, при которых начисляется премия;
    • факторы, влияющие на ее размер;
    • порядок исчисления прибавки (процент от тарифной ставки или оклада, фиксированная сумма, доля от полученного дохода и т.п.);
    • причины, лишающие сотрудника права на получение доплатной (премиальной) части заработной платы.

ОБРАТИТЕ ВНИМАНИЕ! Если ситуация на предприятии изменилась, что требует изменения политики премирования, руководство может внести в существующее Положение отдельные изменения как по повышающим, так и по понижающим пунктам. Оформить такие перемены необходимо специальным приказом по предприятию. Процедура проведения приказа и ознакомления с ним персонала стандартная.

Ставка (оклад) плюс премия, и все?

Повременно-премиальная система не исключает дополнительных поощрений персонала, в том числе и финансовых. Работодатель вправе принять решение о любых финансовых доплатах, которые он сочтет целесообразными, например:

  • материальной помощи;
  • социальных выплатах;
  • специальных наградах;
  • надбавках за различные показатели и др.

Необходимо только зафиксировать все финансовые составляющие заработной платы в соответствующих документах: трудовом (коллективном) договоре, Положении о премировании, других специальных нормативных актах.

Когда целесообразно применять повременно-премиальную оплату

Как и простая «повременка», такой способ организации выплаты вознаграждения устанавливается тогда, когда на предприятии нет возможности четко соотносить трудовые результаты с отработанным временем, то есть нормирование по объективным причинам затруднено.

Такая ситуация создается во многих профессиональных сферах, например, в образовании, управлении, многих производственных процессах и т.п.

Повременно-премиальный режим удобен тем, что помимо всех плюсов повременной оплаты труда, включает в себя дополнительные преимущества премирования.

  1. Несомненным плюсом этой зарплатной системы для работодателя является то, что благодаря увязке трудового вознаграждения с количественными и качественными факторами персонал стимулируется на повышение эффективности труда.
  2. Данная система очень проста в расчетах и понятна сотрудникам даже на интуитивном уровне, так что персонал без труда может отдавать себе отчет, какие факторы влияют на размер его заработной платы, что стимулирует дополнительный интерес к результатам труда.
  3. Совершенствуется организация труда, поскольку работник напрямую заинтересован в экономии трудовых ресурсов, которые могут теряться на непроизводительные операции (этот момент не учитывается при простой повременной оплате).
  4. Растет потребность в бережном отношении работников к оборудованию.

ВЫВОД: повременно-премиальная система вследствие своей гибкости и простоты в примени и контроле является очень эффективным инструментом организации оплаты труда, особенно в сочетании с другими формами стимулирования персонала.

Пример расчета з/п при повременно-премиальной системе

В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда.

Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб.

из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.

Сначала вычислим причитающуюся ему часть повременной оплаты согласно окладу. Для этого разделим месячную сумму на норму рабочих дней и разделим на фактически отработанное время: 8 000 / 25 х 22 = 7040 руб.

Теперь определим сумму полагающейся премии, найдем 25% от зарплаты (обратите внимание, не от оклада, а именно от заработанной в этом месяце суммы): 7040 х 25 / 100 = 1760 руб.

Наконец, суммируем две зарплатные части – повременную и премиальную: 7040 + 1760 = 8 800 руб. Именно столько полагается массажисту в этом месяце.

Источник: https://assistentus.ru/oplata-truda/povremenno-premialnaya-sistema/

Образец приказа о изменении системы оплаты труда

Приказ о введении премиальной системы оплаты труда

Любой человек должен быть вознагражден по итогам выполненной работы. В Российской Федерации вопросы касательно ее оплаты вне зависимости вида трудовой деятельности  регламентирует Трудовой кодекс как основополагающий законодательный акт.

По его предписаниям работодателем устанавливается заработная плата, предназначенная работнику за исполнение трудовых обязанностей.

Что это такое

Любой работодатель вне зависимости от организационно-правовой формы должен устанавливать своим работникам заработную плату с учетом действующего на предприятии метода, по которому производится оплата труда сообразно статьи 135 ТК.

Обязательным условием при заключении трудового договора с работником является согласование с ним формы оплаты труда.

Под системой оплаты труда подразумевается широкий круг вопросов, решение которых позволяет установить соответствие нормы труда и меры вознаграждения за его исполнение, выраженной в форме заработной платы.

Она устанавливает конкретную тарифную ставку, оклад за выполнение функциональных обязанностей какой-либо должности, компенсаций и премий, выраженных в доплатах и надбавках стимулирующего характера.

Они назначаются с учетом условий, в которых выполняются трудовые обязанности, например, производственных.

В нее включены условия, порядок осуществления выплат. Любой работодатель утверждает на своем предприятии систему оплаты труда с учетом гарантий, которые предусмотрены трудовым законодательством, законами федерального значения, постановлениями правительства, указами президент.

Система совершения платы за исполненный труд учреждается:

  • коллективным договором предприятия;
  • локально-нормативными актами;
  • уставом и положениями о трудовой дисциплине;
  • правилами трудового регламента.

Сообразно предписаниям трудового законодательства работодатель наделен правом выбора приемов оплаты труда — сдельную либо повременную.

При сдельной заработная плата обуславливается количеством изготовленной продукции или выполненных технологических операций.

При повременной оплате заработная плата рассчитывается исходя из уровня квалификации работника, количества фактически проработанного им времени.   

Работодатель кодексом о труде наделяется правом установления поощрения, которое выдается за достижение исключительных успехов, результатов в работе помимо предусмотренных Трудовым кодексом поощрений. Данное положение закреплено в статье 191.

Про бригадную форму оплаты труда рассказывается по ссылке.

В последние годы многие работодатели в силу изменения производственных условий вносят поправки в трудовой договор, что влияет на величину заработной платы. Согласно указаниям статьи 72 кодекса о труде изменения можно внести только по обоюдному согласию сторон.

Если работодатель получает согласие работника, то составляется соглашение в письменном виде, которое становится дополнением к трудовому договору.

Но необходимо учесть, что не всякий работник добровольно согласиться подписать соглашение, по которому произойдет снижение заработка.

Безусловно, в сложившейся ситуации у работодателя образуются конкретные сложности с проведением процедуры внесения поправок в систему оплаты труда. Если работник согласится, то в трудовой договор заносятся поправки относительно изменения величины его заработной платы.

Работодатель при возникновении определенных условий вправе внести поправки в трудовой договор без получения согласия работника сообразно статье 74 ТК, если на предприятии намечаются организационные и технологические изменения.

Он обязан поставить работника в известность письменным уведомлением о предстоящих мероприятиях заблаговременно, а именно за два месяца.

На протяжении указанного срока работодатель должен вынести на рассмотрение работника предложения с указанием имеющихся в наличии на предприятии вакансий.

Если работник откажется от предложенных вариантов, то оформляется акт отказа, что является основанием сообразно статьи 77 ТК  для прекращения действия трудового договора.

К организационно-технологическим изменениям можно отнести:

  • реорганизация структуры управления;
  • введение новой формы организации труда,
  • модифицирование производственных норм выработки;
  • внедрение новых технологий;
  • смена режима труда;
  • реорганизация структурных подразделений.

Работодатель на основании вышеприведенных обстоятельств издает приказ, по которому пересматривается структура по оплате труда, штатное расписание.

Его конечной целью в обоих случаях является понижение заработной платы, что, безусловно, противоречит интересам работника. Он должен подтвердить свое ознакомление росписью.

Нередки случаи повышения заработной платы путем индексации, связанные с ростом стоимости потребительской корзины. Оно осуществляется соответственно статье 134 ТК, но их осуществляют исключительно финансируемые бюджетом страны предприятия.

При этом возможность осуществления порядка индексации включается в локальные акты предприятия.

Как составить и его образец

Приказ о произошедших на предприятии переменах входит в число первичных документов, по которым осуществляется хозяйственно-экономическая деятельность предприятий.

Так как в трудовом законодательстве не утверждена унифицированная форма приказа, то он составляется в произвольной форме сотрудниками кадровой службы соответственно правилам кадрового делопроизводства.

В нем отражается информация относительно:

  • реквизитов предприятия, его местоположения;
  • даты издания, его номера;
  • основания изменения действующего метода оплаты труда, его характера;
  • структурного подразделения, где вводятся изменения;
  • сроки введения изменений;
  • внесения поправок в локально-нормативные акты предприятия;
  • лиц, на которых возлагается обязанность по документальному оформлению, осуществлению контроля над его исполнением.

приказа на введение изменений системы, по которой оплачивается труд работника, зависит от основной причины, послужившей к его изданию, поэтому в каждом конкретном случае оно строго индивидуально.

Он регистрируется в журнале учета приказов, распоряжений руководителя предприятия. На нем проставляется регистрационный номер, после чего предоставляется работнику ответственному за его исполнение на подпись.

Приказ хранится сообразно статье 19 акта «Перечень типовых управленческих, архивных документов, образующихся в процессе деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций, с указанием срока хранения», опубликованного 25 августа 2010 года.

Образец приказа.

Кто издает приказ об изменении системы оплаты труда

Все вопросы по способу оплаты за труд должны быть отражены в трудовом договоре, включая размер назначенного оклада и тарифной ставки.

Что касается порядка назначения, условий совершения оплаты премиальных средств, то они должны быть приведены в положениях об оплате, премировании работников, коллективном договоре.

Произведенные изменения в него согласно указаниям статьи 135 ТК заносятся на основе дополнительного соглашения, которое заключается между работодателем и работником.

Именно оно служит основой для издания приказа, поэтому руководитель предприятия не имеет право на самовольное издание приказа. К тому же ему необходимо согласовать запланированные изменения с профсоюзной организацией.

Процедура изменения структуры оплаты за труд оформляется приказом по предприятию, которое издается по распоряжению руководителя.

Но он должен быть обоснован нормами локально-нормативными актами, коллективным договором, дополнительным соглашением.

По общепринятым правилам сотрудники кадровой службы подготавливают текст дополнительного соглашения, приказа, в содержании которых в обязательном порядке приводятся ссылки на действующее трудовое законодательство, локальные акты, коллективный договор, положения о премировании.

В добавлении к вышесказанному необходимо заметить, что основным документом является приказ руководителя предприятия. Работник должен поставить на нем свою подпись. На его основании бухгалтерия предприятия совершает перерасчет причитающейся заработной платы.

Правила оплаты труда в ночное время рассматриваются на этой странице.

Плюсы и минусы комиссионной системы оплаты труда читайте здесь.

Источник: http://vkadry.com/obrazec-prikaz-ob-izmenenii-sistemy-oplaty-truda.html

Образец положения о премировании работников ООО

Приказ о введении премиальной системы оплаты труда

Стимулирующие выплаты

Премия: понятие

Виды премий

Составляем положение о премировании

Образец положения о премировании

Правила о премировании в положении об оплате труда ООО

Введение на предприятии положений об оплате труда и премировании

Стимулирующие выплаты 

Оплате и нормированию труда посвящена гл. 20 ТК РФ.

Исходя из норм, изложенных в ч. 1 ст. 129 ТК РФ, помимо заработной платы допускается начисление работникам стимулирующих выплат, к которым можно отнести:

  1. Доплаты и различные надбавки. Указанный вид поощрений может быть установлен работнику, например, за уровень квалификации (получение ученой степени, при наличии подтверждающего документа и пр.). Значительный опыт и стаж работы на конкретном предприятии могут послужить основанием для начисления и выплаты надбавки. Этот вид поощрения может определяться как фиксированной суммой, так и в процентном соотношении к окладу.
  2. Поощрительные выплаты. Могут быть установлены единоразово, например:
    • материальная помощь сотрудникам;
    • пособие уходящим на пенсию;
    • оплата путевок при направлении на санаторно-курортное лечение и пр.
  3. Премии, о которых подробно расскажем далее. 

Все указанные виды поощрений, порядок и основания их начислений и иные сведения указываются в коллективном договоре, а также в локальных актах ООО (ч. 2 ст. 135 ТК РФ).

На основании ч. 4 ст. 8 ТК РФ внутренние правила никаким образом не должны ухудшать положение работников по сравнению с законодательством. 

Премия: понятие 

По условиям ч. 1 ст. 129 ТК РФ премия считается частью заработной платы. Исходя из положений ч. 1 ст. 191 ТК РФ, премированию подлежат сотрудники, добросовестно исполняющие возложенные на них обязанности. Ч. 2 ст. 135 ТК РФ также говорит о том, что указанный вид поощрения должен быть урегулирован локальными нормативными актами, например:

  • положением о премировании;
  • коллективным договором;
  • правилами трудового распорядка. 

Возможно также издание индивидуального акта — приказа руководителя относительно премирования одного или нескольких сотрудников.

Письмо Минтруда России от 21.09.2016 № 14-1/В-911 гласит, что премия, как составляющая часть заработной платы, начисляется за период больше чем полмесяца, соответственно, ее начисление производится по результатам проведенной работы, только после оценки соответствующих показателей.

Сроки выплаты премий могут быть различными:

  • ежемесячно;
  • 1 раз в квартал;
  • 1 раз в год;
  • премия за иной период работы. 

Конкретно сроки выплаты премии должны быть указаны в локальных нормативных актах предприятия, причем, если будет назначена конкретная дата, это не будет нарушением ч. 6 ст. 136 ТК РФ.

Основным назначением премий является стимуляция сотрудников к успешной трудовой деятельности в ООО, также они способствуют улучшению качества работы, профессиональному росту.

Виды премий 

Принято различать несколько видов премий:

  1. По форме выплат:
    • денежная;
    • товарная, в виде определенного подарка.
  2. По целевому назначению:
    • при достижении высоких результатов деятельности;
    • выполнении определенного задания.
  3. По оценке показателей трудовой деятельности:
    • индивидуальная;
    • коллективная.
  4. По способу начисления:
    • абсолютная, т. е. установленного размера;
    • относительная, при расчете которой учитываются определенные проценты и надбавки.
  5. По частоте:
    • систематические премии, выплачиваемые регулярно;
    • премии разового характера.
  6. По установленным показателям, таким, например, как:
    • за выслугу лет;
    • к праздничной дате или юбилею;
    • по окончании очередного трудового года для сотрудника на предприятии. 

Составляем положение о премировании 

Отдельной главы в ТК РФ, посвященной премии, порядку ее начисления, оплаты, нет. Ст.

 191 ТК РФ содержит лишь понятие премии (это поощрение работнику за добросовестное исполнение своих трудовых обязанностей).

Соответственно, следует вывод, что порядок начисления данного вида поощрения отдан на усмотрение работодателя. Это подтверждается письмом Минтруда России от 21.09.2016 № 14-1/В-911.

Работодателю разрешено закрепить порядок премирования следующими путями:

  1. Прописать указанные условия в трудовом соглашении с сотрудником.
  2. Включить правила о премировании в положение об оплате труда.
  3. Ввести положение о премировании. 

Составляя и вводя такое положение, необходимо учесть следующие моменты:

  • Премия должна быть предусмотрена не только положением, но и трудовым договором, т. к. выплаты, не указанные в трудовом договоре, согласно ст. 270 НК РФ не могут быть приняты к учету как расходы для цели вычисления налога на прибыль (актуально для ООО на общей системе налогообложения).
  • Указание на периодическую оплату премии без критериев начисления последней фактически означает обязанность работодателя начислить поощрительную выплату вне зависимости от качества труда сотрудников (определение Ленинградского областного суда от 14.10.2010 № 33-5015/2010).

Источник: https://rusjurist.ru/ooo/rabotniki_kadry_ooo/obrazec_polozheniya_o_premirovanii_rabotnikov_ooo/

Окладно-премиальная система оплаты труда

Приказ о введении премиальной системы оплаты труда

Окладно-премиальная система оплаты труда представляет собой форму зарплаты, состоящую из оклада, необходимых компенсационных доплат к нему и премий. Рассмотрим особенности установления и начисления такой зарплаты.

Управление персоналом как фактор для изменения социальной среды у работодателя

Построение механизма эффективной системы оплаты труда

Форма документа, которую надо использовать для отражения условий стимулирования, должна быть адекватной

Варианты премиальной системы оплаты труда

Основные правила, на которых должна базироваться система материального вознаграждения «оклад плюс премия»

Итоги

Управление персоналом как фактор для изменения социальной среды у работодателя

Каждый работодатель заинтересован в том, чтобы:

  • его деятельность была эффективной и конкурентной;
  • его финансовое положение характеризовалось как устойчивое, дающее возможность для развития деятельности и привлечения инвестиций;
  • условия труда и платы за него были привлекательны для квалифицированных кадров.

Первые 2 пункта из этого перечня в немалой степени зависят от последнего: наличия стабильного, оптимально укомплектованного, сплоченного коллектива квалифицированных кадров. Такой коллектив должен быть заинтересован в высоких показателях результатов общей работы. А это, в свою очередь, достигается тем, что каждый из работников:

  • занят привлекательной для него деятельностью;
  • заинтересован в качестве собственного труда;
  • удовлетворен оплатой своего труда;
  • готов к эффективному взаимодействию с другими членами коллектива;
  • имеет перспективы профессионального роста.

Соответственно, главная задача управления персоналом — создание такого трудового коллектива. И ключевая роль в привлечении и удержании персонала отводится имеющейся у работодателя системе оплаты труда.

О том, на каких показателях базируется оценка работы педагогических работников, читайте в статье «Критерии для стимулирующих выплат учителям в 2016 году».

Построение механизма эффективной системы оплаты труда

Существующее трудовое законодательство позволяет устанавливать зарплату, составляя ее из нескольких самостоятельных частей (ст. 129 ТК РФ):

  • платы за непосредственно выполняемую работу;
  • доплат за особые условия, в которых выполняется эта работа;
  • выплат поощрительного характера.

Если условия применения первых 2 частей в значительной степени подчинены положениям ТК РФ и иных актов законодательного уровня, созданных в развитие этих положений ТК РФ, то право разработки всех аспектов системы поощрения законодатель оставляет за работодателем (ст.

135 ТК РФ).

То есть у каждого работодателя может быть создана собственная система стимулирования сотрудников, позволяющая наиболее эффективно влиять на заинтересованность работника в результатах своего труда, на его стремление к профессиональным достижениям и поведение в коллективе.

Давая работодателю полную свободу в установлении подобной системы поощрения, законодатель устанавливает в отношении нее лишь несколько ограничений общего характера:

  • требуется закрепить документально принятие решения о включении стимулирующих выплат в структуру зарплаты (ст. 129, 135 ТК РФ);
  • необходимо разработать правила системы стимулирования, создав их с учетом мнения представителей трудового коллектива (ст. 135 ТК РФ);
  • с утвержденными правилами начисления поощрительных выплат каждого работника нужно ознакомить под подпись, поскольку такое поощрение становится частью его зарплаты (ст. 57 ТК РФ).

Форма документа, которую надо использовать для отражения условий стимулирования, должна быть адекватной

Закрепить правила стимулирования нужно во внутреннем нормативном документе (ст. 135 ТК РФ).

Конкретный вид такого документа законодательство не устанавливает. Поэтому работодатель выбирает его форму самостоятельно, сообразуясь с тем, что она должна быть адекватной предмету регулирования и обычаям делового оборота, а также удобной для работы с этим документом.

  Правила разработанной системы поощрения можно установить:

  • в нормативном акте, утверждающем действующую систему оплаты труда, включив в него и описание правил стимулирования;
  • в коллективном соглашении, содержащем характеристику применяемой системы оплаты труда и правил, действительных для поощрительной части этой системы;
  • в отдельном акте (положении), отведенном только правилам применяемой системы поощрения;
  • в трудовом соглашении, если эти правила индивидуальны для конкретного работника или если работодателем, представляющим собой микропредприятие, в соответствии со ст. 309.2 ТК РФ принято решение не разрабатывать внутренние нормативные документы по вопросам трудового законодательства.

Если система поощрения достаточно сложна, то предпочтительным будет ее отражение в отдельном документе.

Более простые варианты системы могут входить составной частью в акт, отражающий систему оплаты труда, или указываться непосредственно в трудовом соглашении.

При наличии общего для коллектива документа о стимулирующих выплатах в трудовом соглашении с каждым из работников при указании условий для применения поощрений непременно делается отсылка к реквизитам нормативного акта о стимулировании.

Установление правил системы поощрения требует определения:

  • перечня видов выплат стимулирующего характера с указанием их периодичности;
  • круга лиц, у которых будет возникать право на начисление им поощрительной выплаты того или иного вида;
  • тех показателей, в результате выполнения которых у работодателя возникнет обязанность по выплате того или иного вознаграждения;
  • порядка рассмотрения результатов трудовой деятельности каждого из работников за соответствующий период и оценки его права на поощрение;
  • алгоритма расчета суммы вознаграждения, приходящейся на каждого конкретного работника;
  • оснований, дающих возможность лишить работника поощрения или снизить его размер;
  • алгоритма, применяемого для установления величины снижения суммы поощрения;
  • порядка, согласно которому работник сможет оспорить результаты процедуры распределения поощрений.

Подробнее об установлении правил стимулирования читайте в статье «Порядок выплаты премии по Трудовому кодексу РФ».

Варианты премиальной системы оплаты труда

Наиболее распространенной формой поощрений, включаемых в систему оплаты труда, являются премии. Поэтому документ, устанавливающий правила стимулирующих выплат, обычно носит название положения о премировании, а система зарплаты, предусматривающей выплату регулярных премий, называется премиальной.  

Премиальная система может иметь варианты в зависимости от того, с какой из форм оценки платы за непосредственно выполняемую работу она сочетается. Плата за выполняемую работу зависит от ее сложности и может определяться (ст. 129 ТК РФ):

  • Расчетом от стоимости единицы работы, которая должна выполняться за определенный промежуток времени. Это оплата по тарифу или сдельная.
  • Фиксированной суммой, установленной за исполнение определенного объема должностных обязанностей в течение месяца. Это оплата от оклада или повременная.

Сочетание этих видов платы за непосредственно выполняемую работу с существующей системой премирования позволяет называть применяемую систему оплаты труда:

  • тарифно-премиальной или сдельно-премиальной;
  • окладно-премиальной или повременно-премиальной.

Основные правила, на которых должна базироваться система материального вознаграждения «оклад плюс премия»

Применение окладно-премиальной системы оплаты труда характеризуется:

  • обязательностью начислений премиальных при выполнении условий, определяющих возможность начисления вознаграждения;
  • регулярностью начисления и выплаты премий;
  • наличием видов поощрений, различающихся по периодичности и поводам для их начислений;
  • образованием зависимости от результатов работы, формирующихся на разных уровнях: от конкретного работника до всего трудового коллектива;
  • применимостью только к тем работникам, труд которых оплачивается от оклада;
  • определением размера поощрительной выплаты, как правило, в процентах от оклада;
  • возможностью выбрать, будет ли зависеть база для расчета премии от времени фактической работы в периоде премирования и какой именно станет эта зависимость;
  • необходимостью применения к рассчитанной сумме вознаграждения районного коэффициента, установленного для региона работы;
  • возможностью выбора способа учета факта изменения оклада в периоде премирования.

О том, как рассчитать от оклада премию, начисляемую за квартал, читайте в статье «Расчет квартальной премии за фактически отработанное время».

Итоги

Включение в систему оплаты труда поощрительной части зарплаты имеет свои особенности, зависящие от того, какой вид имеет плата за непосредственно выполняемую работу. Эти особенности, как и прочие правила премирования, должны найти отражение в нормативном акте работодателя, которым он устанавливает систему стимулирующих выплат.

Источник: http://nalog-nalog.ru/oplata_truda/okladnopremialnaya_sistema_oplaty_truda/

Приказ о введении премиальной системы оплаты труда

Приказ о введении премиальной системы оплаты труда

К организационно-технологическим изменениям можно отнести:

  • реорганизация структуры управления;
  • введение новой формы организации труда,
  • модифицирование производственных норм выработки;
  • внедрение новых технологий;
  • смена режима труда;
  • реорганизация структурных подразделений.

Работодатель на основании вышеприведенных обстоятельств издает приказ, по которому пересматривается структура по оплате труда, штатное расписание. Его конечной целью в обоих случаях является понижение заработной платы, что, безусловно, противоречит интересам работника.

Он должен подтвердить свое ознакомление росписью. Нередки случаи повышения заработной платы путем индексации, связанные с ростом стоимости потребительской корзины.

Оно осуществляется соответственно статье 134 ТК, но их осуществляют исключительно финансируемые бюджетом страны предприятия.

Внимание

Любой человек должен быть вознагражден по итогам выполненной работы. В Российской Федерации вопросы касательно ее оплаты вне зависимости вида трудовой деятельности регламентирует Трудовой кодекс как основополагающий законодательный акт. По его предписаниям работодателем устанавливается заработная плата, предназначенная работнику за исполнение трудовых обязанностей.

Что это такое Любой работодатель вне зависимости от организационно-правовой формы должен устанавливать своим работникам заработную плату с учетом действующего на предприятии метода, по которому производится оплата труда сообразно статьи 135 ТК. Обязательным условием при заключении трудового договора с работником является согласование с ним формы оплаты труда.

Приказ об изменении системы оплаты труда

Сумма оклада, на кот. начисл. премия ВЫНОСКИ Начальник Управления Начальник Отдела Образец N 2б За время с » » по » » 1920 года. ВЕДОМОСТЬ премии за выработку сверх нормы (коллективной) Название учреждения Отдел, Часть, Отделение Порученная работа Нормальный срок Исполнен. в Уменьшен.

срока в % % премии в Приложения N по порядку Фамилия, имя, отчество Должность Ставки по тарифу Коэффициент, на который начисляется премия Сумма премии ВЫНОСКИ Начальник Управления Начальник Отдела Образец N 2в За время с » » по » » 1920 года.

ВЕДОМОСТЬ премии за срочность исполнения (индивидуальная) Название учреждения Отдел Часть Отделение Список приложений N по порядку Фамилия, имя, отчество Должность Ставка по тарифу Поручен.

работа Нормальн. срок Исполнено Уменьшен.

Система оплаты труда

А.ГОЛЬЦМАН Секретарь С.ТАРАСОВ Утверждаю Народный Комиссар Труда ШМИДТ За Заведывающего Тарифно-Нормировочным Отделом НКТ А.

ВИННИКОВ 13 мая 1920 года Образец N 1 ВЕДОМОСТЬ НА СОКРАЩЕНИЕ ШТАТОВ Название учреждения Отдела Части Отделения За время с » » по » » 1920 года. Нормальный штат 25 человек. Сокращение 25 — 20 — 5 человек. Работало 20 человек.

% сокращения 20% премии 25%. N по порядку Разряд и группа Имя, отчество, фамилия Должность Тарифная ставка Коэффициент Сумма причит.

прем. Образец N 2а ВЕДОМОСТЬ премии за выработку нормы (индивидуальной) N по порядку Фамилия, имя, отчество Должность Ставка по тарифу Порученная работа Норма Исполнено Выработ.

По своему усмотрению наниматель может предусмотреть в качестве обязательных иные выплаты стимулирующего характера.

Порядок введения окладно-премиальной системы Для введения системы зарплаты, состоящей из оклада и премий, работодатель должен совершить следующие действия: № Действие Исполнитель 1 Принять решение о введении или переходе на окладно-премиальную систему Руководитель или иное лицо, наделенное полномочиями по установлению системы оплаты труда в организации 2 Разработать проект положения или иного регулирующего акта Сотрудник, уполномоченный руководителем или действующий в соответствии с должностными обязанностями 3 Учесть мнение представительного органа в порядке, установленном ст. 372 ТК: − направить проект в профсоюз или представителю; − дождаться вынесения мотивированного мнения в 5-дневный срок; − при необходимости провести консультации для урегулирования разногласий.

О введении новой системы оплаты труда (с изменениями на 10 июня 2016 года)

Пленума ВС РФ от 17.03.

2004 № 2 Сотрудник, уполномоченный руководителем или действующий в соответствии с должностными обязанностями, и работники 5 Утвердить документ по процедуре, определенной правилами делопроизводства организации Руководитель или иное лицо, наделенное полномочиями по установлению системы оплаты труда в организации 6 В соответствии со ст. 22 ТК ознакомить сотрудников с новой системой под подпись Сотрудник, уполномоченный руководителем или действующий в соответствии с должностными обязанностями, и работники 7 Внести соответствующие правки в трудовые договоры, действующие акты и соглашения работодателя Порядок оплаты и налогообложение при окладно-премиальной системе Согласно ст. 3 ТК запрещена дискриминация в сфере труда, а по ст. 22 наниматель обязан обеспечивать одинаковую оплату равноценного труда.

Важно

Удивительно большая справочная база по кадровому делопроизводству Форум кадровиков.

Кадровое делопроизводство » Кадровое делопроизводство Приветствуем Вас на форуме кадровиков-профессионалов и новичков в кадровом деле, уважаемые коллеги! На нашем форуме уже более 250.000 сообщений, более 26.

000 тем, а главное — у нас всегда отличный коллектив и дух взаимопомощи. Просьба к гостям-новичкам, пожалуйста, ПОЛЬЗУЙТЕСЬ ПОИСКОМ НА ФОРУМЕ! На большинство вопросов ответы уже даны.

Пожалуйста, будьте взаимовежливы. Наш с Вами форум — для приятного профессионального общения, сотрудничества и взаимопомощи. И, пожалуйста, не оставляйте в форуме активных ссылок на другие ресурсы — это понижает рейтинг нашего сайта в поисковых системах яндекс и др. Также для Вас чат кадровиков Отписаться от сообщений с форума Мнение администрации форума может не совпадать с мнением участников форума.

Тот или другой критерий для определения успешности хода работ может устанавливаться в каждом данном учреждении Начальником его, причем эти основания, в зависимости от характера выполняемых работ, могут быть для каждой отдельной ячейки различны. Принятые в каждом отдельном учреждении основания сообщаются в Управление Делами РВСР на утверждение (по Штатно-Тарифной Комиссии).

Премирование за срочность исполнения производится по следующей скале. Перевыработка в10% премируется в15%тарифной ставки -» «- 15%-» «- 20%-» «- -» «- 20%-» «- 30%-» «- -» «- 30%-» «- 50%-» «- -» «- 40%-» «- 75%-» «- -» «- 50% и выше-«- 100%-» «-. В этой скале цифры премии относятся к месячному окладу.

Зачем он нужен В последние годы многие работодатели в силу изменения производственных условий вносят поправки в трудовой договор, что влияет на величину заработной платы. Согласно указаниям статьи 72 кодекса о труде изменения можно внести только по обоюдному согласию сторон.

Если работодатель получает согласие работника, то составляется соглашение в письменном виде, которое становится дополнением к трудовому договору. Но необходимо учесть, что не всякий работник добровольно согласиться подписать соглашение, по которому произойдет снижение заработка.

Безусловно, в сложившейся ситуации у работодателя образуются конкретные сложности с проведением процедуры внесения поправок в систему оплаты труда. Если работник согласится, то в трудовой договор заносятся поправки относительно изменения величины его заработной платы.

За получением разъяснений по возникающим в связи с применением премиальной системы вопросам надлежит обращаться непосредственно в Штатно-Тарифный Отдел Управдел РВСР, отдельные и общие разъяснения и указания которого являются обязательными и не подлежащими обжалованию. Заместитель Председателя Революционного Военного Совета Республики Э.

СКЛЯНСКИЙ Утверждаю Заместитель Председателя Революционного Военного Совета Республики Э.СКЛЯНСКИЙ 22 мая 1920 года ПОЛОЖЕНИЕ О ПРЕМИРОВАНИИ В АДМИНИСТРАТИВНЫХ УЧРЕЖДЕНИЯХ ВОЕННОГО ВЕДОМСТВА I. Общие положения 1.

Премиальная система вознаграждения на изложенных ниже началах вводится лишь в тех учреждениях военного ведомства, в отношении которых Штатно-Тарифный Отдел Управдел РВСР признает ее по условиям производящейся работы приемлемой и которые включены в особый перечень, подлежащий ведению в указанном Отделе. 2.

Факторы премирования Факторами премирования являются: а) сокращение штатов; б) отсутствие сверхурочных; в) срочность исполнения и выработка сверх нормы; г) индивидуальная инициатива; д) стаж работы в данном учреждении и е) посещаемость службы. 1. Успешность работы всего премируемого коллектива зависит не в равной мере от успешности работы отдельных участников данного коллектива, в связи с этим все работники данного учреждения, отдела или другой какой-либо единицы разделяются на три группы: а) работники, работа коих сводится к непосредственному руководству учреждением либо его отделом или какой-либо другой более или менее самостоятельной частью, как, например: Управляющий, Заведывающий Отделом и т.д.

Премия определяется известным % от получаемого оклада жалования и на сверхурочные работы, командировочные и другие суточные начисляться не может. 3.

Исчисление времени ведется за те же периоды времени, за которые выдается жалование: с 1-го по 15-е и с 16-го по последний день включительно каждого месяца, срок же выплаты премии устанавливается раз в месяц, причем требование денег на оплату премии и оплата таковых производится тем же порядком, каковой установлен для требования и оплаты жалования. 4. При кратковременных командировках, длящихся менее двух недель, время командировки подлежит премированию, если не имеется определенных указаний на манкирование службой.

5. Видов премирования устанавливаются два: 1) коллективное или групповое и 2) индивидуальное. Наличность премирования сотрудников по одному виду не исключает возможности премирования по другому виду. 6.

Источник: http://golden-mark.ru/prikaz-o-vvedenii-premialnoj-sistemy-oplaty-truda/

Citize
Добавить комментарий