План на время испытательного срока на заместителя начальника

Содержание
  1. Испытательный срок руководителя организации
  2. Общие положения об испытательном сроке
  3. Испытательный срок для работников, прямо не указанных в ТК РФ
  4. Также читайте:
  5. План работ для нового сотрудника на период испытательного срока
  6. Порядок прохождения испытательного срока согласно тк рф
  7. Индивидуальный план работы на испытательный срок с оценкой
  8. План работы на испытательный срок
  9. План работы сотрудника на время испытательного срока
  10. План работы работника на время испытательного срока
  11. Испытательный срок: нюансы для руководителей и сотрудников
  12. Для каких должностей стоит устанавливать испытательный срок
  13. Досрочное прекращение испытательного срока
  14. Продолжительность испытательного срока
  15. Стоит ли занижать зарплату на испытательном сроке
  16. Как извлечь максимум пользы из испытательного срока
  17. Испытательный срок для топ-менеджера
  18. План на время испытательного срока на заместителя начальника
  19. Онлайн журнал для бухгалтера
  20. Испытательный срок руководителя организации
  21. Индивидуальный план работы на испытательный срок с оценкой
  22. Испытательный срок руководителя организации
  23. Общие моменты
  24. Кого считают руководящим звеном
  25. Испытательный срок для руководителей организации
  26. Сколько дней не может превышать?
  27. Для заместителей, директоров, главных бухгалтеров и руководителей
  28. Максимальный и минимальный
  29. Как оформить документально?
  30. Запись в трудовой книжке
  31. Стоит ли занижать оплату за период?
  32. Итоги и результаты
  33. Испытание прошло успешно
  34. Работник провалил испытательный срок
  35. Работник увольняется сам
  36. Заключение

Испытательный срок руководителя организации

План на время испытательного срока на заместителя начальника
План на время испытательного срока на заместителя начальника

Обновление: 16 мая 2016 г.

Положения Трудового кодекса РФ (далее — ТК РФ) дают возможность работнику и работодателю предусмотреть в тексте трудового договора условие об испытании при приеме работника на работу. Одновременно положения ТК РФ, допуская установление испытательного срока для руководителей работодателя, содержат некоторые особенности такого срока.

Общие положения об испытательном сроке

Ст. 57 Трудового кодекса РФ прямо допускает отражение в тексте трудового договора с работником, принимаемым на работу, условия об установлении для него испытательного срока.

В дополнение к ст. 57 ч. 1 ст.

 70 Трудового кодекса РФ предусматривает, что для признания работника находящимся на испытательном сроке указание на испытательный срок и его продолжительность должно обязательно содержаться в самом трудовом договоре.

В противном случае работник будет считаться принятым на работу без установления ему испытательного срока со всеми связанными с этим последствиями как для работника, так и для организации.

Трудовой кодекс РФ допускает возможность установить работнику испытательный срок и одновременно содержит целый перечень случаев, при наличии которых предусматривать испытательный срок недопустимо (ч. 4 ст. 70 ТК РФ).

Если работник не относится ни к одному из случаев, предусмотренных ч. 4 ст. 70 ТК РФ, то такому работнику может быть установлен испытательный срок, максимальная продолжительность которого регламентируется ч. 5 ст. 70 Трудового кодекса РФ.

По общему правилу испытательный срок для работников в любом случае не может превышать трех месяцев. Из общего правила о продолжительности испытательного срока есть и исключения, перечисленные в ч. 5 ст. 70 ТК РФ.

Среди таких исключений — испытательный срок руководителя, который не может быть более шести месяцев.

Важно, что нормы Трудового кодекса РФ, устанавливая максимальную продолжительность испытательного срока для разных категорий работников, не содержат каких-либо ограничений по минимальной продолжительности испытательного срока. Работнику может быть установлен испытательный срок меньшей продолжительности по сравнению с установленной законодательством РФ.

Трудовой кодекс РФ содержит не только общие требования к испытательному сроку работников, но и предусматривает некоторые особенности испытательного срока руководителя организации.

Например, статья 274 ТК РФ допускает определение прав и обязанностей руководителей организации в учредительных документах и локальных актах организации и в трудовых договорах руководителей и не содержит указания на невозможность установления продолжительности испытания для руководителя организации свыше шести месяцев.

Трудовым кодексом РФ предусмотрено, что максимальный испытательный срок для руководителей не может превышать полугода. Ч. 2 ст.

 9 Трудового кодекса РФ, независимо от предоставления сторонам трудовых правоотношений достаточно широких возможностей по регулированию прав и обязанностей работников, прямо запрещает ухудшение прав работников во внутренних документах организации, содержащих права и обязанности руководителя.

Из указанных выше предписаний законодательства РФ можно сделать вывод, что максимальный испытательный срок руководителей организации не может превышать полугода и все положения учредительных документов организации, ее локальных актов и трудового договора с руководителем, устанавливающие испытательный срок большей продолжительности, являются недействительными.

https://www.youtube.com/watch?v=umWoAA_0LAs

Следует отметить, что положения ТК РФ не разграничивают максимально возможную продолжительность испытательного срока для руководителей коммерческих и бюджетных организаций. Из предписаний Трудового кодекса РФ прямо следует, что для руководителей организаций всех форм собственности (то есть и частных организаций, и бюджетных) Трудовой кодекс РФ применяется в равной степени.

Напротив, в ч. 3 ст. 11 Трудового кодекса РФ содержится предписание, которым действие Трудового кодекса РФ в целом в равной степени распространяется на частные и бюджетные организации.

Из изложенного следует вывод, что продолжительность испытания для руководителей организаций как находящихся в частной собственности, так и бюджетных, является одинаковой и не может превышать шести месяцев.

Испытательный срок для работников, прямо не указанных в ТК РФ

Указанный в ТК РФ перечень работников, при приеме которых на работу положения трудового законодательства допускают установление испытательного срока повышенной продолжительности сроком до полугода, не содержит начальников отделов. Однако среди таких работников названы:

  • заместители руководителя всей организации;
  • руководители филиалов, представительств, обособленных структурных подразделений.

Необходимо подчеркнуть, что перечень работников, которым может быть установлен испытательный срок продолжительностью до полугода, является закрытым и исчерпывающим.

Указания на возможность установления испытательного срока продолжительностью до полугода для начальника отдела организации положения Трудового кодекса РФ не содержат.

Статьей 55 Гражданского кодекса РФ предусмотрен перечень обособленных подразделений, к которым относятся представительство и филиал. Указанный перечень является закрытым и не предусматривает других видов таких подразделений.

Этой же статьей Гражданского кодекса РФ названы некоторые признаки таких подразделений: они должны быть прямо указаны в Едином государственном реестре юридических лиц, в их отношении организацией должны быть утверждены соответствующие положения, а также у таких обособленных подразделений должно быть имущество.

Стоит отметить, что отдел организации не отвечает ни одному из признаков, характеризующих обособленное подразделение, а потому отдел организации не является ни филиалом, ни представительством, ни иным обособленным подразделением организации.

Исходя из вышеизложенного, начальнику отдела не может быть установлен испытательный срок продолжительностью до шести месяцев.

Более того, разделом 1 “Квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и других служащих”, утвержденного Постановлением Минтруда России от 21.08.

1998 № 37, установлены общие обязанности начальников различных отделов.

Ни по должностным и функциональным обязанностям, ни по навыкам и квалификации начальника отдела никак нельзя приравнять к руководителю филиала, представительства или иного обособленного подразделения.

В этом же Квалификационном справочнике есть указания на общие особенности и должностные обязанности заместителей директора, которые не тождественны специфике, присущей деятельности начальника отдела.

Из всего изложенного выше следует вывод, что испытательный срок начальника отдела не может быть больше трех месяцев, так как начальник отдела не является:

  • ни руководителем филиала или представительства;
  • ни заместителем директора.

Также читайте:

Подписывайтесь на наш канал в Яндекс. Дзен

Источник: http://GlavKniga.ru/situations/s501398

План работ для нового сотрудника на период испытательного срока

План на время испытательного срока на заместителя начальника

Знакомит нового работника с должностной инструкцией. Работник удостоверяет своей подписью, что ознакомлен с должностной инструкцией, согласен выполнять перечисленные в ней функциональные обязанности. Должностная инструкция выдается работнику. Подписанный сотрудником экземпляр остается у непосредственного начальника; 2.1.3.

Знакомит работника с Положением о подразделении и другими локальными актами, регламентирующими деятельность подразделения и деятельность работника. 2.1.4.

Назначает куратора –работника подразделения, проработавшего в данной должности не менее шести месяцев или наиболее квалифицированного работника подразделения, а при отсутствии такового – кураторство возлагается на непосредственного начальника или начальника подразделения; 2.1.5.

Порядок прохождения испытательного срока согласно тк рф

  • Распределение обязанностей между куратором нового работника, начальником структурного подразделения и руководителем организации.
  • Порядок и сроки подготовки отчёта о результатах испытания.
  • При каких условиях время проверки квалификации нового работника может быть сокращено.
  • Когда он начинается? Испытание для сотрудника начинается с первого дня его новой работы. Невозможно назначить проверочный период для того, кто уже нанят и трудится в новой должности какое-то время. Читайте о том, как правильно оформить испытательный срок новому сотруднику.

Как пройти? При прохождении этого этапа трудоустройства от работника не требуется ничего сверхъестественного – только добросовестно решать задачи, которые ставит перед ним руководитель.

  • В какой период? Отчет должен быть готовым не позднее, чем за 2 недели до окончания срока проверочного периода.
  • Характеристика Характеристику на сотрудника после периода испытаний составляет его непосредственный руководитель. В ней отражаются не только его деловые качества, но и способность работать в коллективе, мобильность, социальная адаптация, уровень культуры и стрессоустойчивости. Далее эта характеристика прикрепляется к отчету (по результатам испытаний). Заключение о прохождении Заключение – это уже итоговый документ, его готовят на основании двух предыдущих (отчета и характеристики). В этом документе анализируют и обобщают все результаты трудовой деятельности во время обозначенного периода.

Заключение фактически обобщает все результаты труда нового работника во время испытания, чтобы руководителю организации было легче принять мотивированное решение относительно дальнейшего сотрудничества с новичком.

Действия работодателя по окончании испытаний Часто можно услышать или прочесть вопрос: «после испытательного срока как оформляется работник?».

Как уже говорилось, испытательный срок может завершиться двумя событиями: истечёт временной период или какая-либо сторона решит расторгнуть трудовой договор.


По истечении испытательного срока не требуется от нанимателя каких-либо специальных действий, если сотрудник прошёл предварительное испытание — он уже оформлен согласно ТК РФ. Приказ об окончании испытательного срока должен быть оформлен только в одном случае – рассматриваемый этап завершается раньше, чем это было предусмотрено в трудовом договоре.

Индивидуальный план работы на испытательный срок с оценкой

Совместная работа (сотрудничает ли с коллегами при решении задач, есть ли готовность поделиться знаниями и умениями, оказать поддержку, консультируется ли?) Не любит и не умеет работать в группе, редко принимает и предлагает помощь 1 2 3 4 5 Проявляет выраженную склонность к работе в группе, всегда эффективно сотрудничает с другими 5. Способность к деловому общению (умеет ли четко выражать свои мысли, слушать и понимать собеседника?) Высказывания воспринимаются с трудом; не умеет слушать собеседника, не стремиться к взаимопониманию. 1 2 3 4 5 Речь хорошо воспринимается, убедительна; умеет слушать собеседника, стремиться достичь полного взаимопонимания 6.

План работы на испытательный срок

СКАЧАТЬ бланк аттестации по результатам испытательного срока. Когда завершается испытательный срок? Этап проверки квалификации работника заканчивается по истечении временного периода, на который он был установлен.

Если и нанимателя, и сотрудника всё устраивает, то проверочный этап может быть сокращён по соглашению сторон.
Результаты испытания Результаты работы во время испытательного срока практически всегда положительные.

Никто не будет ожидать подготовки итогового отчёта и характеристики работника, чтобы прекратить с ним трудовые отношения. Уже к концу первого месяца будет видна динамика: либо сотрудник справляется и улучшает свои результаты, либо «не тянет».


В том случае, если сотрудник испытательный срок не прошёл, нанимателю следует сохранить отчёт о прохождении испытания и характеристику работника. Статья 71 ТК РФ позволяет работнику обжаловать такое увольнение в судебном порядке.

План работы сотрудника на время испытательного срока

Подробнее Представитель компании в вузе — первый опыт работы Студентам третьего курса бывает нелегко найти работу, которую было удобно совмещать с учебой, делая интересные вещи и развивая навыки, полезные для будущей карьеры. Одним из наиболее удачных вариантов для 2-3 курса являются программы представителей в вузах. Подробнее Работа для студентов — это не просто вакансии, стажировки или подработка.

Важно

Работа для студентов — это старт всей вашей профессиональной карьеры. От того, каким будет этот старт, зависит ваш успех в будущем. eGraduate.ru — место, где вы точно найдёте лучшее предложение для вас. Если вы только начинаете свой карьерный путь, то прочтите нашу вводную статью о работе для студентов.

План работы работника на время испытательного срока

Внимание

Отчет о прохождении испытательного срока формируется за несколько недель до окончания срока проверки. Результаты испытательного срока оцениваются по таким критериям:

  • качество выполненной работы;
  • уровень профподготовки;
  • способность к совместной работе;
  • самостоятельность при выполнении заданий;
  • способность доведения работы до окончательного результата.

На основании этого отчета и личных наблюдениях начальник нового сотрудника составляет на него характеристику на испытательном сроке. Вместе с отчетом и характеристикой пишется заключение менеджером по персоналу.

Источник: http://11-2.ru/plan-rabot-dlya-novogo-sotrudnika-na-period-ispytatelnogo-sroka/

Испытательный срок: нюансы для руководителей и сотрудников

План на время испытательного срока на заместителя начальника

В этой статье Вы прочитаете

  • Для какие должностей стоит устанавливать испытательный срок
  • Какова максимальная продолжительность испытательного срока
  • Испытательный срок для топ-менеджера
  • Какие нарушения трудового законодательства могут привести к суду 

Испытательный срок должен использоваться руководителями как эффективный инструмент управления персоналом.

Лишь практическая работа позволяет точно понять, подходит ли специалист на должность в компании.

В то же время, испытательный срок позволяет сотруднику узнать внутренний распорядок работы и коллектив, войти в рабочий ритм организации, проявить свой профессионализм и потенциал работоспособности.

Рассказывает практикПетр Щербаков, Начальник отдела регионального подбора ООО «Холдинговая компания “Росгосстрах”», МоскваИспытательный срок актуален для руководителей, поскольку позволяет больше узнать о новом сотруднике. Например, существует категория job seekers1 – они способны себя выгодно «продавать» себя на собеседовании, указывают громкие названия компаний в своих резюме. У таких соискателей обычно есть опыт и квалификация. Но проблема заключается в их незаинтересованности в достижении достойных результатов на новом месте работы. Определяющее значение в их работе отводится материальному фактору и статусу, но при этом не интересуются, что происходит с бизнесом акционеров. Соответственно, от них на эффективную помощь рассчитывать не приходится.Даже при заинтересованности кандидата в успехе своей компании, всё же испытательный срок лишним не будет. Порой квалифицированный управленец со значительным опытом, не может справиться со стрессом либо проявляет не лучшие личные качества в случае незнакомых условий работы.Поэтому испытательный срок принесет пользу для обеих сторон.

1Job seekers (англ.) — соискатели высокооплачиваемых должностей. Ориентируются на высокий уровень зарплаты и громкое имя компании, отлично владеют навыками самопрезентации, не задерживаются долго на одном месте. — Примеч. редакции.

Для каких должностей стоит устанавливать испытательный срок

Испытательный срок является правом, но не обязанностью работодателя. Генеральный Директор определяет, для кого будет устанавливаться испытательный срок, принимая решение совместно с начальником отдела кадров и юристом. Необходимо учитывать, что по законодательству запрещен испытательный срок для определенных категорий сотрудников (например, для беременных женщин).

Рассказывает практикСергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», МоскваИспытательный срок становится для работодателя эффективным способом защиты и снижения расходов. Устанавливать испытательный срок не следует лишь для сотрудников, которые привлечены по договору подряда для выполнения временных работ. Испытание необходимо для всех сотрудников при трудоустройстве в штат.
Ольга Ильина, Руководитель отдела персонала мясоперерабатывающего завода «Стрелец», Санкт-ПетербургМы устанавливаем испытательный срок для всех, кроме лиц, для которых закон запрещает такую норму. Выбираем срок испытания в зависимости от конкретной должности и квалификации работника. Например, для оценки разнорабочего нам хватит месяца, а для понимания квалификации бухгалтеров и менеджеров этого периода будет недостаточно.

Досрочное прекращение испытательного срока

Возникают ситуации, когда руководитель предлагает сотруднику трудоустройство в штат еще до завершения испытательного срока. Такой подход имеет смысл с позиции управления.

Прежде всего, эта ситуация повышает авторитет новичка в рабочем коллективе. Удастся и показать кандидату, что он отлично справляется со своими обязанностями.

Такое поощрение обеспечит положительный эффект в дальнейшей работе специалиста и благоприятно скажется на общей лояльности сотрудников.

Продолжительность испытательного срока

По Трудовому кодексу устанавливаются определенные сроки испытания (ст. 70 ТК РФ):

  1. Для рядовых специалистов – до 3 месяцев.
  2. Для руководителей и заместителей, главных бухгалтеров и заместителей, руководителей представительств, филиалов и прочих обособленных структурных подразделений – до 6 месяцев.
  3. При трудовом договоре сроком на 2-6 месяцев – не более 2 недель.
Говорит Генеральный ДиректорСергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», МоскваДля новых сотрудников изначально задаем испытательный срок в пределах 1-3 месяца. С менеджерами 1-3 звена оформляются контракты сроком до полугода. Такой подход обусловлен более широким перечнем задач этих специалистов, все из которых невозможно выявить за время стандартного испытательного срока. Но для успешного кандидата испытательный срок может быть сокращен до месяца – отличное поощрение специалиста и его мотивация на рабочие успехи в дальнейшем.

Стоит ли занижать зарплату на испытательном сроке

При трудоустройстве нового сотрудника вполне естественно желание компании застраховаться от необоснованной потери средств. Даже в практике крупнейших компаний на период испытательного срока предусмотрено занижение зарплаты для работников на 15-40%.

Считаю довольно спорным утверждением назначение высокой зарплаты во время испытательного срока сотрудника. Такой подход неоправдан, может негативно повлиять на компанию.

Причина в том, что новичок на испытательном сроке стремится себя проявить лучшим образом.

Но после завершения испытательного срока входит в усредненный рабочий режим, «сбавляя обороты», Поэтому в этот период возникает необходимость использовать дополнительные стимулы мотивации, первым из которых является возможность роста зарплаты.

Говорит Генеральный ДиректорАлександр Литягин, Президент компании «Goal — Целевое управление», МоскваПри трудоустройстве нового сотрудника ему устанавливается зарплата для нижней ступени грейда должности. Благодаря такому правилу поддерживается внутренняя гармоничность оплаты труда в организации. Производить оплату меньше грейда опасно, поскольку сотрудник в определенный момент узнает о таком обмане. Подобная демотивация может перекрыть все преимущества временной «экономии». Оплата больше положенного означает разрушение правила «лестницы», по которому возрастает зарплата за счет производственных результатов. При переплате молодым сотрудникам происходит демотивация «старожилов». При скорейшем появлении на лестнице грейда новичок упрется в свой потолок оплаты на этой должности, утрачивая финансовые перспективы в работе.Генеральный Директор должен учитывать, что при приглашении в штат компании не малоквалифицированных работников,  а специалистов с последующей перспективой роста, занижение оклада может привести к негативным последствиям.

Когда можно занижать зарплату

Рекомендуется более низкая зарплата в следующих случаях2:

  1. Недостаточный опыт работы у кандидата. Возможны ситуации, когда на собеседовании сложно определить прежний опыт новичка. В таком случае испытательный срок становится периодом стажировки и получения необходимого опыта. Зарплата в этом случае должна быть менее по сравнению с опытными коллегами.
  2. Фронт работы специфичен. На новом месте от новичка могут потребоваться кардинальные изменения своего стиля работы, актуализируя латентные профессиональные навыки. Например, если на прежнем месте работы приходил в офис к 12 часам, а у вас должен быть в 8, то могут возникать определенные сложности с освоением нового графика.
  3. Массовый набор сотрудников. Если работа в вашей компании рассматривается кандидатами как временная, будет довольно высокая текучесть кадров. Такая проблема возникает в сферах клининговых услуг, розничной торговли, строительства. «Окупаться» сотрудники в таких сферах будут достаточно долго, а компания на постоянном подборе сотрудников теряет время и средства, поэтому на время испытательного срока необходимо уменьшать оклад/

2По мнению юристов, платить меньше во время испытательного срока незаконно. Однако можно занизить зарплату, не нарушая закона. — Примеч. редакции.

Как извлечь максимум пользы из испытательного срока

1. Помогите новичку адаптироваться. При скорейшей адаптации нового сотрудника в компании, ускоряются его возможности работы в полную силу. Другой важной задачей периода адаптации является формирование лояльности сотрудников к компании.

2. Назначьте новичку куратора, которым может быть:

  • Генеральный Директор. Вариант подходит для небольших компаний, в которых нет службы персонала. В результате некому контролировать действия и успехи сотрудника. Вводить новичка в курс дел придется Генеральному Директору.
  • линейный руководитель. Оценкой должен заниматься руководитель, дававший поручение. Возможен такой вариант для компаний с единой системой, которая регламентирует зарплаты для каждого специалиста. 

3. Четко поставьте цели. Довольно распространенная ошибка работодателей – неопределенность и недосказанность. Часто не проговариваются с кандидатом конкретные задачи, сроки и объем выполнения. Работодатель в таком случае ограничивается абстрактными целями.

Рассказывает практикЕлена Шевцова, Руководитель административного департамента STS Logistics, Москва; кандидат педагогических наукПо корпоративному кодексу в нашей компании, для нового работника в течение первого года устанавливается куратор среди опытных коллег. Будущий куратор выбирается руководителем отдела. Он должен будет заниматься адаптацией новичка, включая еженедельные занятия с сотрудником по вопросам профессиональной подготовки, консультационной поддержки. Наставничество является не принуждением или возможностью получения премии, а шансом воспитать опытных и компетентных последователей, становящихся настоящими патриотами компании.

Испытательный срок для топ-менеджера

Топ-менеджеры могут быть двух типов – псевдо либо настоящими. Нужно задать претенденту контрольный вопрос – «Отвечает ли топ-менеджер за важный бизнес-показатель организации (к примеру, за объем производства, уровень продаж и пр.)». Положительно отвечают настоящие топ-менеджеры.

Для таких работников организовать испытательный срок достаточно просто. Следует наметить помесячные плановые показатели работы по ключевым бизнес-процессам, с обсуждением способов и возможностей их достижения. Если новому топ-менеджеру удается достигать заданных бизнес-показателей, он справился.

А вот псевдоруководители не отвечают за важные бизнес-показатели компании либо готовы отвечать лишь за псевдопоказатели (в частности, процент обученных сотрудников, объем автоматизированных бизнес-процессов).

Даже потенциально эффективным менеджерам в таком случае не удастся пройти испытательный срок, из-за отсутствия правильно и четко сформулированных целей.

Говорит Генеральный ДиректорСергей Бобриков, Генеральный Директор компании «Комус», МоскваСлужба персонала нашей компании создала адаптационную программу. Устанавливаем за каждым новичком куратора. По стартовым позициям (для торговых позиций, продавцов, экспедиторов, курьеров) сформирована школа базовой подготовки, в работе которой мы основываемся на своих практических методиках и пособиях. Во время обучения новые работники получают зарплату, но работать начинают лишь после полного курса подготовки. Благодаря такому принципу мы работаем с уже подготовленным персоналом, знающим особенности своих задач. В ближайшее время будут созданы также печатные и видеоматериалы, благодаря которым сотрудники смогут больше узнавать о компании, корпоративных традициях, правилах, сферах работы – для прозрачности и доступности сведений о предприятии для новых новичков.
Александр Литягин, Президент компании «Goal — Целевое управление», МоскваДля наших сотрудников устанавливаются определенные бизнес-показатели, которые необходимо будет выполнить либо улучшить. При этом мы фиксируем стандарты работы и списки поручений – у новичка будет четкое понимание поставленных целей, чтобы смог сам контролировать эффективность своей работы и совершенствовать этот показатель.При прохождении новичками испытательного срока у нас действуют 3 критерия:
  1. Комплексная результативность работника не менее 50%.
  2. Отсутствие повторных грубых нарушений стандартов.
  3. Выполнение поручений (SMART-задач) не менее 50%. 

Источник: http://hr-portal.ru/article/ispytatelnyy-srok-nyuansy-dlya-rukovoditeley-i-sotrudnikov

План на время испытательного срока на заместителя начальника

План на время испытательного срока на заместителя начальника

План на испытательный срок, при грамотном его составлении, помогает во время проверки увидеть насколько эффективно выполняется работа испытуемым, а также самому сотруднику понять, подходит ли он на новое место работы, или стоит подыскать другое.

Задачи, включенные в план в период испытательного срока, должны соответствовать обязанностям, записанным в должностной инструкции. Задания должны быть такими, по которым легко дать объективную оценку деятельности, четкий критерий ее выполнения.

Например, для операциониста скорость обработки документации 200 штук в день с допуском ошибок 1%, для менеджера по продажам – заключение сделки, результатом которой будет поступление аванса по ней. Задание на испытательный срок, образец.

На фото ниже представлен бланк документа: План работы на период испытательного срока, образец.

Внимание

В последнюю неделю испытательного срока комиссия в составе руководителя подразделения, директора департамента и специалиста по обучению и развитию персонала проводит экзамен, по итогам которого определяется качество освоения материала.

Сотрудник должен решить следующие задачи: … По каждой задаче должен быть определен четкий критерий успешного выполнения. Например, составить свою должностную инструкцию.

Задание считается выполненным, если к концу испытательного срока предложенная инструкция утверждена в соответствии с принятой в компании процедурой.

Важно

Например, наладить компьютерное оборудование и локальную сеть. Задание считается выполненным, если к концу испытательного срока оборудование и локальная сеть устойчиво работают. Например, осуществить продажу на общую сумму 200 000 рублей.

Онлайн журнал для бухгалтера

Оглавление :: Поиск К сожалению в статьях периодически встречаются ошибки, они исправляются, статьи дополняются, развиваются, готовятся новые. Подпишитесь, на новости, чтобы быть в курсе. Если что-то непонятно, обязательно спросите!Задать вопрос. . Еще статьи Мой хитрый метод контроля и мотивации….

Регулярный личный контакт, разбор проблем, благодарность за успехи — мой подход … Планирование. Пошаговый план мероприятий — структура. Составить, напис…Как составить план. Планирование мероприятий, шагов… Формулирование цели, задачи. Достижимость, срок, время.

Интернет журнал, информационный портал, сайт, ресурс.

Испытательный срок руководителя организации

Написать эксперту! Иванова Юлия 22 августа 2016 Консультант по качеству сервиса и HR-менеджменту, тренер, спикер. ИМПЕРИЯ КАЧЕСТВА WWW.ULIAIVANOVA.

RU Еще один документ, который работодатель может составить перед тем, как сотрудник приступит к работе, – это индивидуальный план на время испытательного срока.

В этом документе прописываются основные обязанности сотрудника, этапы работы, задания и сроки их выполнения, а также назначается так называемый наставник, который будет оценивать выполненную работу.

С индивидуальным планом сотрудника нужно будет ознакомить под роспись. Неудовлетворительный результат испытания сотрудника должен подтверждаться документально. Если работодатель составлял для сотрудника индивидуальный план работы, то результаты отмечаются наставником непосредственно в этом документе с оценкой результата и замечаниями.

Индивидуальный план работы на испытательный срок с оценкой

Активность (проявляет ли активность и напор при общении с клиентом?) Теряет интерес и желание работать с клиентом в случае отказа. 1 2 3 4 5 Продолжает активные действия не смотря на возражения клиентов. С критериями оценки ознакомлен и согласен. Экземпляр на руки получил. / / « » 20 г.

Заполняется Заместителем ГД по качеству:Средний балл оценки заданий Средний балл по всем параметрам Выводы (на основе среднего балла делается вывод о потенциале сотрудника): Средний балл Потенциал испытуемого До 3 Не соответствует занимаемой должности От 3 до 4 Неполное служебное соответствие От 4 до 5 В целом соответствует занимаемой должности От 5 Полностью соответствует должности Рекомендации: Руководитель: Заместитель ГД по качеству: Решение: » » 20 г.

Например, статья 274 ТК РФ допускает определение прав и обязанностей руководителей организации в учредительных документах и локальных актах организации и в трудовых договорах руководителей и не содержит указания на невозможность установления продолжительности испытания для руководителя организации свыше шести месяцев.

Трудовым кодексом РФ предусмотрено, что максимальный испытательный срок для руководителей не может превышать полугода. Ч. 2 ст.

9 Трудового кодекса РФ, независимо от предоставления сторонам трудовых правоотношений достаточно широких возможностей по регулированию прав и обязанностей работников, прямо запрещает ухудшение прав работников во внутренних документах организации, содержащих права и обязанности руководителя.

В соответствии с этой статьей за новым сотрудником закреплены все права на время испытания. На многих предприятиях, которые существуют ни один год, имеется Положение о порядке прохождения периода проверки. Положение представляет собой алгоритм действия для испытуемого.

В состав этого документа входят следующие разделы:

  1. общие положения, которые включают в себя определение испытательного срока, его цели, продолжительность, возможность раннего увольнения в соответствии со статьей 71 ТК, дальнейшие действия после его окончания.
  2. Порядок испытательного срока. В нем указывается, что должен делать испытуемый в первый рабочий день. Его знакомство с должностной инструкцией, рабочим местом.
    Назначается куратор, который будет помогать новому сотруднику на время проверки.

И в этом случае испытательный срок начальнику отдела устанавливается на период не больше трех месяцев. Это строгое правило, и руководители организаций не могут его нарушать. Оформление При приеме любого сотрудника на работу с ним заключают трудовой договор.


В этом документе будут прописаны основные условия: должность, дата начала работы и срок испытательного периода (если такой имеется). Последний должен быть учтен обязательно.

Если по каким-то причинам в отделе кадров забыли внести этот пункт, то испытательный срок, назначенный руководством, можно считать незаконным. А значит, любой человек вправе его опротестовать, пусть даже и через суд.
Он имеет все те же полные права, что и штатные сотрудники организации.

Формально в трудовом договоре должна быть следующая запись:Опять же, как выше уже было сказано, далеко не всегда испытательный срок длится ровно столько, сколько указано в договоре.

В противном случае работник будет считаться принятым на работу без установления ему испытательного срока со всеми связанными с этим последствиями как для работника, так и для организации.

Трудовой кодекс РФ допускает возможность установить работнику испытательный срок и одновременно содержит целый перечень случаев, при наличии которых предусматривать испытательный срок недопустимо (ч. 4 ст. 70 ТК РФ).

Если работник не относится ни к одному из случаев, предусмотренных ч.

4 ст. 70 ТК РФ, то такому работнику может быть установлен испытательный срок, максимальная продолжительность которого регламентируется ч. 5 ст. 70 Трудового кодекса РФ. По общему правилу испытательный срок для работников в любом случае не может превышать трех месяцев. Из общего правила о продолжительности испытательного срока есть и исключения, перечисленные в ч. 5 ст. 70 ТК РФ.

Этой же статьей Гражданского кодекса РФ названы некоторые признаки таких подразделений: они должны быть прямо указаны в Едином государственном реестре юридических лиц, в их отношении организацией должны быть утверждены соответствующие положения, а также у таких обособленных подразделений должно быть имущество.

Стоит отметить, что отдел организации не отвечает ни одному из признаков, характеризующих обособленное подразделение, а потому отдел организации не является ни филиалом, ни представительством, ни иным обособленным подразделением организации.

Исходя из вышеизложенного, начальнику отдела не может быть установлен испытательный срок продолжительностью до шести месяцев.

Источник: http://golden-mark.ru/plan-na-vremya-ispytatelnogo-sroka-na-zamestitelya-nachalnika/

Испытательный срок руководителя организации

План на время испытательного срока на заместителя начальника
План на время испытательного срока на заместителя начальника

Каждому трудящемуся человеку приходилось и приходится устраиваться на работу. Сегодня в условиях рыночной экономики работодатели часто практикуют испытательный срок, желая найти людей, приносящих пользу компании.

Обычно окончательное решение о трудоустройстве принимает начальство. Но и на начальство есть вышестоящее начальство или собственники организаций. В статье говорится о правовых особенностях установления и оформления данного периода для руководящих сотрудников.

Общие моменты

Перед законом все равны, но законодательство устанавливает особые правила в зависимости от правового статуса человека.

Начальники фирм и руководители их структурных подразделений наделены особыми функциями, реализация которых определяется законами. При этом правовое регулирование их трудовой деятельности, включая испытательный срок, основано на общих положениях.

Общие правила назначения и оформления испытательных сроков (ИС) устанавливаются в ст.70 ТК РФ.

Она регулирует следующие вопросы:

  • длительность ИС;
  • ситуации, в которых его не применяют;
  • особенности документального оформления.

Прохождение испытательного срока стороны должны обязательно отразить в трудовом договоре, так как оно влияет на выполнение работы и трудовые отношения, включая начисление зарплаты.

Для рядовых сотрудников ИС не может длиться больше трех месяцев.

Но предприятие или собственник вправе оценивать работу будущего постоянного руководителя до 6 месяцев. Минимальный срок не устанавливается.

А текущий срок трудового испытания согласно закону может быть продлен по следующим основаниям:

  • отсутствие на рабочем месте по уважительным причинам — например, по болезни;
  • из-за простоя предприятия;
  • в ситуации временной нетрудоспособности.

Минимальные сроки обычно устанавливаются в организациях. Они зависят от особенностей работы, целей фирмы, её структуры и руководства.

Если рядовые сотрудники порой могут показать себя за неделю, то с высшим руководством заключаются трудовые договоры с испытательным сроком на более длительный период времени.

При этом необходимо учитывать правовые нормы, касающиеся отдельных должностей и подразделений или представительств юридического лица.

В Трудовом кодексе регулируются трудовые отношения с такими видами начальников:

  • заместителями руководителя организации;
  • главами филиалов;
  • главами представительств;
  • руководящими работниками структурных подразделений;
  • главными бухгалтерами и их заместителями.

Отметим, что начальники отделов не считаются руководителями упомянутых частей фирмы.

Согласно ст.55 Гражданского кодекса, последние нужно занести в Единый государственный реестр юридических лиц, у них должен быть свой свод правил и свое имущество.

Кого считают руководящим звеном

На практике люди, занимающие вышеупомянутые должности, оказывают решающее влияние на судьбу организации. Их нанимают, чтобы они принимали стратегические решения по её деятельности, работая на своих направлениях.

В документах по прохождению испытательного срока часто указывают, что в течение такого-то срока они должны добиться таких-то хозяйственных показателей.

Конкретные должности указаны выше. Но в реальной жизни под работниками руководящего звена часто понимают всех сотрудников, управляющих своими коллегами. 

Точно также следует поступить и с работниками ключевых должностей, отвечающих за важнейшие направления деятельности. Так, на фирмах часто работают финансовые директоры, коммерческие представители, ответственные менеджеры по персоналу, разработкам, производству и т.п.

С точки зрения закона, чтобы считаться частью руководящего звена, они обязаны замещать главного руководителя.

Главный руководитель, генеральный директор, назначается собственником или собственниками в установленном законом порядке. Его могут избрать согласно Уставу или на общем собрании акционеров. Также они назначаются советом директоров.

Единоличный собственник вправе назначить директором самого себя. Собственник может назначить ему испытательный срок не более чем на 6 месяцев, указав это в трудовом договоре.

Испытательный срок для руководителей организации

Собственник вправе принять руководителя организации на испытательный срок, кроме ситуаций, когда он не должен устанавливаться по Трудовому кодексу.

Это, наряду с вышеуказанными особенностями структурных подразделений, определяет круг компаний, в которых разрешается прием руководителей на работу с применением испытательного срока.

Согласно статье 70 Трудового кодекса, ИС не применяют в таких обстоятельствах:

  • при проведении честного конкурса среди кандидатов на должность или путем выборов;
  • беременности принимаемой на работу женщины или найме матери ребенка, недостригшего полутора годовалого возраста
  • если кандидат закончил образовательное учреждение и получил диплом не раньше, чем за год до получения работы;
  • перевода сотрудников, который согласован работодателями;
  • при продолжительности работы не более двух месяцев.

Таким образом, испытательный срок для руководства может быть назначен в любых компаниях с такими характеристиками:

  • запись в упомянутом реестре юридических лиц;
  • наличие устава или иного свода правил;
  • владение собственным имуществом;
  • отсутствие планов или возможностей назначить руководителей, для которых ИС не устанавливается. В частности, это касается выборных должностей.

Сколько дней не может превышать?

Испытательный срок для людей из руководящего звена не может превышать полгода.

То есть, если испытуемый работал в високосный год, то срок не срок не может длиться больше 183 дней, но при срочном трудовом контракте рассматриваемый период не должен превышать 14 дней.

Кроме того, срок может быть продлен приказом об его увеличении при таких обстоятельствах:

  • нахождение на больничном;
  • наличие отгулов;
  • прохождение обучения.

Для заместителей, директоров, главных бухгалтеров и руководителей

ИС для всех представителей руководящего звена не может превышать более полугода, а при подписании срочного договора о трудоустройстве, действие которого длится от 2 до 6 месяцев, он не может быть больше 2 недель.

Добавим только, что работник вправе расторгнуть договор по собственному желанию, предупредив работодателя за 3 дня в письменном виде.

При неудовлетворительном выполнении обязанностей работником, руководство может уволить его с указанием оснований, согласно которым он не выдержал испытание. Это делается за тот же период до увольнения и оформляется письменно.

Максимальный и минимальный

В организациях, как правило, используют сроки в пределах, допустимых законом. Но, если сотрудник хорошо себя хорошо показал, то срок иногда уменьшают.

ИС для заместителей руководства филиалов и не может быть больше 3 месяцев.

Сроки продлеваются при вышеупомянутых обстоятельствах. При заключении трудового договора следует учитывать, что если в нем не указаны положения об испытательном сроке, то считается, что человека принимают на постоянную работу.

Как оформить документально?

Основным документом, подтверждающим работу в указанном периоде, служит трудовой договор. Если данный период времени не упоминается в этом соглашении, то ИС считается незаконным.

Сторонам следует четко указать должность, дату начала работы и длительность периода испытания. Если это не сделано, то работник имеет законное право подать в суд.

Пример положений об испытательном сроке в трудовом договоре:

Запись в трудовой книжке

После принятия испытуемого на работу работодатель проводит следующие действия:

  • знакомит новичка с внутренними документами;
  • издает приказ о приеме;
  • делает запись в личной карточке формы Т-2;
  • вносит сведения в трудовую книжку.

Испытательный срок упоминается только при неудачном результате.

Стоит ли занижать оплату за период?

Работодателю нужно искать компромиссный вариант.

С одной стороны, он не может доверять неопытному работнику и хочет избежать переплаты. Поэтому компании часто платят новичкам на 15-40% меньше.

К тому же во время испытательного периода большую роль играет стремление удержаться на новом рабочем месте. Роль финансовых стимулов усиливается позже.

Но чрезмерное снижение существенно ослабляет мотивацию сотрудника.

Итоги и результаты

Есть три основных варианта развития отношений между работодателем и работником после окончания ИС. Они описываются в этом пункте.

Испытание прошло успешно

В таком случае ничего не нужно делать. Стороны просто продолжают трудовые отношения.

Работник провалил испытательный срок

Его увольняют согласно упрощенной процедуре, не принимая во внимание позицию профсоюза.

Работника увольняют только до окончания срока испытания, уведомив письменно за три дня до увольнения.

Поэтому начинать увольнение нужно не позднее, чем за это же время до конца испытания. В предупреждении указывают причины. В трудовую книжку заносят соответствующую запись.

Работник увольняется сам

Во время прохождения испытательного срока сотрудник может уволиться самостоятельно. Согласно ч.4 ст. 71 ТК РФ он должен сделать это за 3 дня до желаемой даты.

Заключение

Таким образом, законодательство устанавливает лишь максимальную длительность срока испытания руководителя. Стороны могут сами договориться о нем.

Документально все оформляют в виде записей в трудовом договоре. Если работник справился или ушел сам, то отношения или их разрыв оформляются по упрощенной процедуре.

Внимание!

  • В связи с частыми изменениями в законодательстве информация порой устаревает быстрее, чем мы успеваем ее обновлять на сайте.
  • Все случаи очень индивидуальны и зависят от множества факторов. Базовая информация не гарантирует решение именно Ваших проблем.

Поэтому для вас круглосуточно работают БЕСПЛАТНЫЕ эксперты-консультанты!

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ.

Источник: http://buhdzen.ru/kadry/ispytatelnyj-srok/dlja-rukovoditelej/

Citize
Добавить комментарий